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04/072016

中標(biāo)啦!洛陽伊濱區(qū)吉慶嘉苑二期地塊三及吉慶嘉苑配套小學(xué)施工監(jiān)理項目中標(biāo)公示

洛陽伊濱區(qū)撤村并城規(guī)劃建設(shè)辦公室及洛陽伊濱區(qū)管理委員會教育中心關(guān)于洛陽伊濱區(qū)吉慶嘉苑二期地塊三及吉慶嘉苑配套小學(xué)施工監(jiān)理項目中標(biāo)公示   德匯工程管理(北京)有限公司受洛陽伊濱區(qū)撤村并城規(guī)劃建設(shè)辦公室及洛陽伊濱區(qū)管理委員會教育中心委托,就其洛陽伊濱區(qū)吉慶嘉苑二期地塊三及吉慶嘉苑配套小學(xué)施工監(jiān)理項目進行公開招標(biāo),按規(guī)定程序進行了開標(biāo),現(xiàn)就本次開標(biāo)中標(biāo)結(jié)果公布如下: 一、 招標(biāo)編號:TAHP-2016-035 二、 招標(biāo)項目名稱:洛陽伊濱區(qū)吉慶嘉苑二期地塊三及吉慶嘉苑配套小學(xué)施工監(jiān)理項目  三、 招標(biāo)公告媒體及日期: 公告媒體:《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》、《河南省政府采購網(wǎng)》、《河南招標(biāo)采購綜合網(wǎng)》、《洛陽市政府采購網(wǎng)》、《中國政府采購網(wǎng)》、《洛陽市公共資源交易中心》 公告日期:2016年3月11日***2016年3月17日 四、 評標(biāo)信息: 評標(biāo)日期:2016年3月31日16:00時 評標(biāo)地點:洛陽市公共資源交易中心第二評標(biāo)室 評標(biāo)委員會名單: 王穎、曲艷波、裴志軍、李雪吟、李曉偉 五、中標(biāo)人結(jié)果如下: ***中標(biāo)候選人:河南誠安工程管理咨詢有限公司 地 址:洛陽市高新開發(fā)區(qū)延光路10號創(chuàng)業(yè)中心科研樓7層708-710室 中 標(biāo) 價:6.9元/平方米 質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo):符合國家質(zhì)量驗收備案標(biāo)準 監(jiān)理期平均監(jiān)理人數(shù):8人 進場時間:接招標(biāo)人通知2日內(nèi) 項目總監(jiān):趙武崗 第二中標(biāo)候選人:河南省華興建設(shè)監(jiān)理有限公司 地 址:鄭州市金水區(qū)民航路燕樂小區(qū)4號樓3單元41號 中 標(biāo) 價:7.5元/平方米 質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo):符合國家質(zhì)量驗收備案標(biāo)準 監(jiān)理期平均監(jiān)理人數(shù):11人 進場時間:接招標(biāo)人通知2日內(nèi) 項目總監(jiān):田建偉 六、本次招標(biāo)聯(lián)系事項: 招 標(biāo) 人:洛陽伊濱區(qū)撤村并城規(guī)劃建設(shè)辦公室及洛陽伊濱區(qū)管理委員會教育中心 地 址:洛陽伊濱區(qū)管理委員會二樓 聯(lián) 系 人:胡先生 電 話:0379-69660987 招標(biāo)代理:德匯工程管理(北京)有限公司 地 址:洛陽市中州中路329號楓葉國際大飯店寫字間1402室 聯(lián) 系 人:王先生 電 話:0379-63217618 各有關(guān)當(dāng)事人對中標(biāo)結(jié)果如有異議者,可以在公告發(fā)布之日起三個工作日內(nèi),以書面形式向招標(biāo)人或監(jiān)督部門提出質(zhì)疑,逾期將不再受理。 2016年4月1日

12/022015

12月份考試題

12月份考試題 本月考試題是對個人綜合能力的評價,共分專業(yè)水平、職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、溝通與表達能力四個科目。每位員工對照自己的情況真實評價,公司將把這幾個方面的情況結(jié)合平常工作表現(xiàn)等因素作為評選2015年度公司先進個人的依據(jù)。 一、專業(yè)水平     1、對設(shè)計圖紙的掌握理解程度         □ 全面掌握   □ 掌握    □ 基本掌握   □ 不懂     2、施工工藝的理解程度         □ 完全理解   □ 理解    □ 基本理解   □ 不懂     3、建設(shè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的理解程度         □ 完全理解   □ 理解    □ 基本理解   □ 不懂     4、安全技術(shù)規(guī)范的理解程度         □ 完全理解   □ 理解    □ 基本理解   □ 不懂     5、進度控制措施中是否會編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖         □ 會   □ 不會     6、投資控制中是否會熟練計算工程量         □ 熟練   □ 知道但不會   □ 不會     7、是否能熟練獨立編制專項監(jiān)理實施細則         □ 熟練   □ 編制過   □ 不能     8、是否能起草編制一份相當(dāng)公平的施工合同         □ 編制過   □ 知道但沒編制過   □ 不能     9、是否能熟練地運用電腦進行日常辦公        □ 熟練    □ 一般    □ 不能     10、是否開通微信或微博,是否加入了公司微信群        □ 有    □ 沒有     11、監(jiān)理規(guī)范中要求的總監(jiān)、總監(jiān)代表、專監(jiān)、監(jiān)理員職責(zé),你能熟練地說出自己對應(yīng)的工作職責(zé)嗎?        □ 能    □ 能說出一點    □ 不能 二、職業(yè)道德     1、職場中頻頻更換工作單位是一種禁忌,你調(diào)換單位的原因是什么?       □ 能力水平不足   □ 與企業(yè)文化價值不匹配          □ 待遇不能滿足自己的期望     2、待遇是自己能為企業(yè)貢獻多大的價值換來的,你能用精準的語言簡述自己的價值嗎?       □ 能    □ 不能    □ 不知道     3、在項目現(xiàn)場和其他人際交往中有很多的利益誘惑,你是否做到了不吃拿卡要       □ 做到了    □ 沒做到         4、你是否能做到從業(yè)主的角度去思考處理問題       □ 能    □ 一般    □ 不能 三、服務(wù)態(tài)度        1、在與業(yè)主的接觸中,能否記住每一位業(yè)主的個人背景(家庭情況、文化程度、社會關(guān)系等)        □ 能    □ 有意識但沒做到    □ 沒有這方面意識 2、在工作職責(zé)范圍內(nèi),你向業(yè)主提出過5條以上的書面建議嗎?    □ 有    □ 提出過但沒有書面資料    □沒有  3、急業(yè)主所急,想業(yè)主所想,按此標(biāo)準,你做到了嗎?    □ 做到了    □ 一般    □沒有這樣考慮過  四、溝通與表達能力 1、是否能很好的、獨立的主持一次會議    □ 能    □ 一般    □ 不能 2、你能脫稿并精準的在30分鐘內(nèi)向客戶全面表達自己從事工作的專業(yè)性問題嗎?    □ 能    □ 一般    □ 不能 3、你每月與客戶或客戶中的主要負責(zé)人進行面對面超過一個小時的溝通并認為效果很好嗎?    □ 有    □ 有但效果一般    □ 沒有 4、你在工作中定期與團隊人員開展內(nèi)部專題溝通會議嗎?    □ 有    □ 沒有

10/082015

公司人員10月份考試題

循業(yè)主之需,實現(xiàn)項目管理轉(zhuǎn)型  怎樣成為項目管理公司?只要循業(yè)主之需,我們就要依需而上,科學(xué)專業(yè)地滿足業(yè)主需要,這就是項目管理的增值服務(wù);采用什么樣的項目管理模式?我們不必太迷信,在項目管理實踐探索中無論什么模式,只要業(yè)主認同就是有效的,只有適合自己的才是***好的;項目管理執(zhí)行也不必神乎其神,只要掌握關(guān)鍵幾點就可以大膽踐行,敢于實踐就能成就發(fā)展!循業(yè)主需要積極滿足需要,就能完成項目公司改造或轉(zhuǎn)型。 循業(yè)主之需,實現(xiàn)項目管理轉(zhuǎn)型 江蘇安廈工程項目管理有限公司總經(jīng)理 翟春安 2014年定將是個非常記憶的年份,它或許就是建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)狂躁發(fā)展的結(jié)束之年,也許將成為監(jiān)理發(fā)展第三個階段的結(jié)束之年和四階段的開始之年,更可能成為開啟項目管理全面多樣發(fā)展的元始之年。2014年下半年,全國行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下,各類質(zhì)量安全問題頻發(fā),建設(shè)部新領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦質(zhì)量安全兩年行動和五方責(zé)任主體的責(zé)任追究,業(yè)主責(zé)任首先浮出水面,這定將開啟業(yè)主方項目管理的新紀元。 一、讓市場起決定性作用,項目管理的又一個春天即將來臨 長期以來,我國建筑業(yè)經(jīng)濟一直是縱容業(yè)主主導(dǎo)型發(fā)展,為了支持和鼓勵投資拉動內(nèi)需,從未對作為建筑產(chǎn)品的擁有者和始作俑者(業(yè)主)有過責(zé)任界定,從而在很大程度上失去了對建筑市場的上游控制,使四項制度中***重要的項目法人責(zé)任制難以落地生根,從而干擾了建筑市場的中樞神經(jīng)系統(tǒng),這就是所謂建筑市場治理仍然混亂著的理由。 早在2003年建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(簡稱30號文)、 《建設(shè)工程項目管理試行辦法》(簡稱200號文)和國務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號文)等文件,但由于對項目管理的市場化行為約束過多,政府項目市場化運作觀念缺失,導(dǎo)致項目管理工作的開展一直步履維艱,但隨著十八屆三中、四中全會的召開和建設(shè)部五方責(zé)任的追究,市場起決定性作用的戰(zhàn)略定位將不斷加強,業(yè)主在項目建設(shè)與管理中的確權(quán)與責(zé)任承擔(dān)將更加明晰,工程項目管理的權(quán)力委托和責(zé)任轉(zhuǎn)移勢在必行,項目管理作為專業(yè)化咨詢和顧問團隊將更加賦以權(quán)重。國家住建部《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》(建市[2014]92號)文,力推建筑業(yè)全面深化改革步伐,積極倡導(dǎo)監(jiān)理和項目管理一體化發(fā)展,又給項目管理工作重新點燃了希望。無論政府項目還是民營項目,業(yè)主委托型項目管理都是項目主持者體制改革的重要時機。政府向市場購買服務(wù),讓合同成為依法治國、責(zé)任追究的重要憑證已刻不容緩。政府監(jiān)管的無形之手將逐步縮回,眾多政府管理內(nèi)容將加速轉(zhuǎn)入市場化,因此說20l4年后又一個項目管理的春天正在來臨。 二、因需而轉(zhuǎn),我們不畏小事而為,滿足業(yè)主需求完善項目服務(wù)能力 江蘇安廈自2001年7月完成改制后就積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外項目管理組織的理論與實踐經(jīng)驗,從當(dāng)年只有一項資質(zhì)的小監(jiān)理公司,發(fā)展到目前工程監(jiān)理***,招標(biāo)代理***,造價咨詢***,質(zhì)量檢測壹級,工程咨詢乙級并涉足房地產(chǎn)開發(fā)的多資質(zhì)多能力的項目管理企業(yè),2008年曾代表常州市政府赴汶川地震災(zāi)區(qū)開展援建工作,率先采用項目管理組織模式開展重建,高效完成援建任務(wù),獲得了常州市政府和中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會的充分肯定與嘉獎。一直以來,我們開展項目管理工作,真是基于業(yè)主需求的滿足和人才資源的充分利用這兩大原因。2002年,在一個偶然的機會,我受當(dāng)?shù)卣猩滩块T的邀請,對外資企業(yè)開展工程項目實施中前期手續(xù)辦理及后期權(quán)證完善等問題進行了為時2個小時的咨詢交流。本人緊緊圍繞“五張證”即規(guī)劃用地許可證、規(guī)劃工程許可證、施工許可證、土地證和房產(chǎn)證的邏輯關(guān)系,如何巧妙穿插辦理,以盡快實現(xiàn)開工目標(biāo),并就項目實施中的“五要重點”即“要充分認識施工合同的重要性,要認真全面做好招標(biāo)采購工作,要充分談判界定責(zé)任界面,要十分重視隱蔽工程,要充分認識竣工前預(yù)驗收的法律責(zé)任等”,告訴外來投資人要系統(tǒng)考慮項目的實施過程,不要急于成事反而敗于其中,同時積極配合政府招商部門為他們義務(wù)宣講,畫辦事流程,估工程預(yù)算,盡可能地為他們排憂解難,盡可能地為政府招商成功做好幫手,盡可能地在服務(wù)過程中摸索經(jīng)驗,不斷完善自身對項目管理前期和全過程的邏輯流程,逐步設(shè)計項目管理菜單服務(wù),結(jié)果出人意料,由此吸引了許多投資人對我們這種咨詢服務(wù)的青睞,紛紛與我們簽訂了項目開工前前期工作辦理協(xié)議,既讓業(yè)主減少了很多煩惱,加速了項目投產(chǎn)的可能,又使我公司獲益頗豐,甚***人均產(chǎn)值遠超過監(jiān)理人均水平,這更讓我們愛不釋懷,直***今天這種服務(wù)依然是我們的強項。通過前期工作的協(xié)助策劃,不時提醒業(yè)主減少失誤,我們搶先獲得了業(yè)主的熟悉與認可,很多業(yè)主建議我們也可以搞招標(biāo)、造價審計等事務(wù),這樣他們就更方便,因此在1年后公司完成了招標(biāo)代理資質(zhì)和造價咨詢資質(zhì)的申請,完善了我們開展項目管理服務(wù)的能力。 項目管理的增值服務(wù)就是在項目實施過程中不斷滿足客戶需求的過程。試想,我們在項目前期服務(wù)中其實分明發(fā)現(xiàn)了市場和客戶的三大需求,一是業(yè)主本身的“怕麻煩,怕走彎路”的需求,讓我們有了可以開展業(yè)務(wù)賺錢的機會;二是發(fā)現(xiàn)了政府也需要有一支這樣的力量當(dāng)他們的助手,從而達到招商引資成功的目的,這讓我們在政府主導(dǎo)的市場中有立足之地,開闊了我們的生存發(fā)展空間;三是我們還發(fā)現(xiàn)了我們自己也需要經(jīng)過服務(wù)過程不斷完善管理方法,管理流程,管理能力和培養(yǎng)人才的重要需求。有了如此超先準備,凡事能不成功!因此說,項目管理就是為業(yè)主為社會提供其所需要的增值服務(wù),沒有業(yè)主之需(皮),哪有咨詢服務(wù)(毛)之存?只要我們改變觀念,迎需而動,真誠服務(wù),以一切滿足業(yè)主需求為導(dǎo)向,項目管理隨處可做隨時可成。 三、與時俱進,我們不斷拓展多樣化項目管理合作模式 在我五年前就結(jié)識的很多項目公司老總中,大部分人現(xiàn)在仍在熱談我國乃***世界項目管理模式論,但真要談項目管理工作如何開拓則可謂牢騷滿腹:怪市場難,怪政府不開放,怪無收費標(biāo)準的等等有之,但這無濟于事,項目管理的模式是在實踐中總結(jié)出來的,我們首要任務(wù)是先做再總結(jié)么。 我們江蘇安廈項目管理公司自從2002年開始從前期服務(wù)做起***今的十多個年頭從未停下腳步,已完成大大小小二十多個項目的項目管理工作,有經(jīng)驗也有教訓(xùn),有喜悅也有痛苦,但我們一直在堅持中總結(jié),總結(jié)中完善。我們有只為業(yè)主做前后期服務(wù)類的項目管理服務(wù),也有只為業(yè)主做招標(biāo)采購的項目管理服務(wù),有只做項目管理不做監(jiān)理等其他咨詢的服務(wù),也有援川重建的特殊項目的項目管理經(jīng)歷,更有業(yè)主要求我們負責(zé)全過程的交鑰匙工程,甚***今天我們和開發(fā)商合作,成為他的投資人兼工程部負責(zé)人全面負責(zé)項目管理模式,凡此各類,只要雙方是信任的,大家愿意托付的和社會對我方綜合能力認可的都可以成為現(xiàn)實的有價值的管理模式,因為基于信任的資源才是***大的價值!在此,我一定要強調(diào)三個“不”,以提醒項目管理者切勿忽視!一是不要小看僅僅參與一小塊內(nèi)容的項目管理服務(wù),因為小事辦好就不是小事,參與其中反映的是你的能力,而且是綜合能力,如果不從自身嚴格要求,強化服務(wù)能力,廉潔自律,你可能連“小服務(wù)”的機會都沒有;二是不要在任何項目管理服務(wù)中產(chǎn)生內(nèi)耗,因為內(nèi)耗體現(xiàn)的是團隊力的缺乏,而無論哪種模式的項目管理服務(wù),考驗的就是團隊力量,三個臭皮匠,合個諸葛亮,不無道理;三是一定要充分認識全委托性質(zhì)項目管理與監(jiān)理、其他咨詢服務(wù)集你一身的項目管理服務(wù)中的“三性”研究,這種項目往往規(guī)模大、要求高、能力配置要相當(dāng)充分,要充分學(xué)習(xí)認識和使用好“系統(tǒng)性原理、統(tǒng)籌化方法和互動性藝術(shù)”,科學(xué)用好項目管理工具,靈活開展多方位補缺,積極開展調(diào)查處置溝通和互動交流,充分發(fā)揮信息化手段,上下共振才能真正完成好全面的項目管理任務(wù)。當(dāng)然,如果項目管理向資本化方向發(fā)展的模式也是很有啟發(fā)性前途的,共贏是市場成熟的重要標(biāo)志,資本融入式管理得益更多、關(guān)系更鐵、認可度更高,我們的合作實踐也充分證明了這一點,只要心誠、意堅、透明、科學(xué),我們就一定能獲得各類業(yè)主的需求沖動,一定能***高效率和***好效益地完成好項目管理任務(wù)。服務(wù)只要是與社會之需合拍,與業(yè)主之需共贏,我們的服務(wù)一定不為社會所拋棄,因為生存其實就是一種善變。 四、做好組織安排,統(tǒng)一服務(wù)理念,我們不斷創(chuàng)新項目管理思維 從我們完成的二十多項項目管理服務(wù)中來看,***復(fù)雜和困難較大的是全程式項目管理,當(dāng)然,也是效益和效果***好的。項目管理要求團隊配置充分能力、充分效率,緊緊盯住場內(nèi)和場外兩個戰(zhàn)場,這樣現(xiàn)場的技術(shù)實力不為小節(jié)而困,更能實現(xiàn)項目管理的集約化成效。我們在該項目中總結(jié)的東西很多,***值得與大家分享的是精巧的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和六句話原則的創(chuàng)造,如下: 1、創(chuàng)新組織機構(gòu)設(shè)計: 說明:1、該組織機構(gòu)有機表明了參建各方邏輯關(guān)系,但必須以項目管理為活動中心開展各項工作,不亂而順;2、項目管理與監(jiān)理一體化管理,但功能分設(shè),監(jiān)理重微觀內(nèi)場,項目管理重宏觀外場,既協(xié)調(diào)一致,又各負其責(zé);3、突出計劃合約在項目管理中重要地位,協(xié)同造價管理與跟蹤審計,關(guān)注業(yè)主關(guān)注之***;4、充分發(fā)揮專家團隊在項目管理過程作用,強化過程控制,以減少失誤,提高效率。5、該組織結(jié)構(gòu)在項目管理與監(jiān)理等其他咨詢分開管理情況下通過虛線關(guān)系同樣有效。 2、項目管理“六句話原則”的創(chuàng)造: (一)、推行項目管理;實施科學(xué)決策。 (二)、用數(shù)據(jù)說話;與效率爭先。 (三)、力求計劃超前;確保合約嚴密。 (四)、推行跟蹤審計;實現(xiàn)過程控制。 (五)、要求技術(shù)全面;確保預(yù)控制到位。 (六)、管理控制目標(biāo):不讓每一個缺陷逃過。 說明:1、項目管理是科學(xué)的決策方法,其效果應(yīng)充分反應(yīng)在數(shù)據(jù)與效率上,因此,項目管理就是用數(shù)據(jù)來反映效果的科學(xué)方法;2、項目管理必須考慮事件的前因后果,系統(tǒng)思考和統(tǒng)籌管理十分重要,要有超前謀劃的習(xí)慣,要有律師般思考的嚴謹;3、要善于團隊發(fā)力,技術(shù)抱團,全方位協(xié)同工作,確保預(yù)控到位;4、不能忽視任何一個小缺陷,就能保證好風(fēng)險預(yù)控過程化。 以上兩點分享也是做好項目管理的戰(zhàn)略、理念準備,凡事方向永遠比結(jié)果更重要!在我們完成的眾多項目管理中,創(chuàng)造性地與開發(fā)商合作模式也是非常重要的,因為這代表著資本的方向。這種模式要兼顧前期策劃與后期銷售的關(guān)系,也是個重點和難點,更兼顧到融資和資金使用效率,這更是個透明點。這種合作沒有充分的誠信是很難合作的,但值得大家知難而進積極嘗試。模式,往往是實踐后的總結(jié),我們在項目管理實踐中不要太關(guān)注“身世”,而應(yīng)積極探索,大膽踐行! 五、牢記一、二、三、四、五,輕松完成項目管理實施 看到有關(guān)項目管理雜志上關(guān)于項目管理那深沉的原理與框架,嚇得大家提到項目管理就興趣索然,其實,項目管理沒那么復(fù)雜,本人通過十多年項目管理實踐,總結(jié)如下,稱之:掌握一、二、三、四、五,輕松完成項目管理。 一是充分認識項目,認真團隊策劃。充分畫出一張交叉不亂的項目實施的系統(tǒng)路徑圖,可以先簡后繁,不斷完善,不斷補充,甚***可以不斷補救,但必須是團隊人人參與人人努力,把各自開展工作的流程細化插入便可形成,這很重要! 二是要認真編制好兩個計劃。一是資金利用計劃,巧婦難為無米之炊,這項工作大家往往不夠重視,但實質(zhì)非常重要,很多項目之所以后期屢屢延誤,關(guān)鍵資金供應(yīng)脫鏈。二是進度計劃編制,計劃除總進度控制計劃外,還有月進度控制計劃和周(旬)控制計劃,除此之外還要強調(diào)的是招標(biāo)采購計劃的落實和執(zhí)行,這不僅反映過程,更反映管理者超前思考的能力。 三是管控好質(zhì)量、安全和進度實施,這也是現(xiàn)場工作的重中之重。要毫不留情毫不客氣地運用經(jīng)濟杠桿作用嚴防死守,充分注重現(xiàn)場人的因素,關(guān)注管理到位和責(zé)任制度落實。要通過充分的走動式管理及時發(fā)現(xiàn)問題,及時管控和解決問題,就能圓滿解決好項目管理的這三個主要“約束條件”。 四是系統(tǒng)把握好項目管理四大過程重點,如下: 五是抓好項目交付前五關(guān)。即項目竣工驗收關(guān)、物業(yè)聯(lián)檢接收關(guān)、保修善后關(guān)、資料歸檔關(guān)和項目管理總結(jié)關(guān),由此,可以關(guān)閉項目管理流程,完成項目管理服務(wù)。 六、結(jié)語 總之,項目管理是一種科學(xué)的組織管理方式,更是科學(xué)的管理理念和方法,它有利于做到建管分開,有利于落實責(zé)任追究制度,有利于專業(yè)化管理,有利于提高投資績效,只要我們始終圍繞業(yè)主需求,循市場之需而行,不斷創(chuàng)新工作方法,追求服務(wù)增值,適應(yīng)市場化發(fā)展之勢,堅持不懈積極努力,就一定能輕松完成項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型和輕松執(zhí)行項目管理任務(wù),并必將卓有成效。     問題1:學(xué)習(xí)此文章后的認識與感想? 問題2:我們公司要做項目管理,缺少哪些技能與知識?自              己本人缺少哪些知識?

11/182015

中標(biāo)啦!2014年度大中型水庫移民后期扶持結(jié)余資金(監(jiān) 理)采購項目結(jié)果公示

2014年度大中型水庫移民后期扶持結(jié)余資金(監(jiān) 理)采購項目結(jié)果公示 嵩縣公共資源交易中心政府采購交易服務(wù)股受嵩縣移民局的委托,就2014年度大中型水庫移民后期扶持結(jié)余資金(監(jiān)理)采購項目進行公開招標(biāo),現(xiàn)就招標(biāo)的結(jié)果公示如下: 項目名稱:2014年度大中型水庫移民后期扶持結(jié)余資金(監(jiān)理)采購項目 項目編號:嵩公交易采購[2015]059號     項目資金:***標(biāo)段:179754元    第二標(biāo)段:178246元 二、評標(biāo)日期:2015年11月13日     評標(biāo)地點:嵩縣公共資源交易中心評標(biāo)室 三、評標(biāo)結(jié)果:     ***標(biāo)段:     ***中標(biāo)候選人:河南興建建設(shè)管理有限公司      中標(biāo)金額:176000元     第二標(biāo)段:     ***中標(biāo)候選人:河南誠安工程管理咨詢有限公司  中標(biāo)金額:175000元   四、評標(biāo)委員會成員: 王建偉 謝海松 喬松海 夏幸鋼 朱會芹 五、 各有關(guān)當(dāng)事人如對本次招標(biāo)結(jié)果有異議,請于本公告公布之日起七個工作日內(nèi)以書面形式同時向招標(biāo)人和招標(biāo)代理機構(gòu)提出質(zhì)疑,逾期將不再受理。   六、聯(lián)系方式:嵩縣公共資源交易中心政府采購交易服務(wù)股: 聯(lián)系人:王先生    喬女士    聯(lián)系電話:0379-66337118 采購人:嵩縣移民局 聯(lián)系人:王先生 電話:0379-66336827                                            嵩縣公共資源交易中心                                                  2015年11月13日

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中標(biāo)啦!嵩縣政府性資金招標(biāo)代理業(yè)務(wù)服務(wù)項目結(jié)果公示

嵩縣政府性資金招標(biāo)代理業(yè)務(wù)服務(wù)項目結(jié)果公示    嵩縣公共資源交易中心政府采購交易服務(wù)股受嵩縣公共資源交易管理委員會的委托,就嵩縣政府性資金招標(biāo)代理業(yè)務(wù)服務(wù)項目進行公開招標(biāo),現(xiàn)就招標(biāo)的結(jié)果公示如下: 項目名稱:嵩縣政府性資金招標(biāo)代理業(yè)務(wù)服務(wù)項目 項目編號:嵩公交易采購[2015]051號      二、評標(biāo)日期:2015年11月9日     評標(biāo)地點:嵩縣公共資源交易中心評標(biāo)室 三、評標(biāo)結(jié)果:     ***標(biāo)段: ***中標(biāo)候選人: 河南宏業(yè)建設(shè)管理有限公司 河南省鑫誠工程管理有限公司 河南省億達工程管理咨詢有限公司 鄭州民誠建筑工程咨詢有限公司 河南省城建建設(shè)管理有限公司 河南省通力建設(shè)工程咨詢有限公司 北京恒樂工程管理有限公司 達華工程管理(集團)有限公司 河南智遠工程管理有限公司 河南英典工程招標(biāo)代理公司 河南金利達工程管理有限公司 第二標(biāo)段: ***中標(biāo)候選人: 河南求實工程造價咨詢有限公司 河南誠安工程管理咨詢有限公司 河南中天招標(biāo)代理有限公司 河南智博工程咨詢有限公司 河南鑫盈招標(biāo)代理有限公司 四、評標(biāo)委員會成員: 常興明 徐紅杰  張自強  張民濤  雷明琴 五、 各有關(guān)當(dāng)事人如對本次招標(biāo)結(jié)果有異議,請于本公告公布之日起七個工作日內(nèi)以書面形式同時向招標(biāo)人和招標(biāo)代理機構(gòu)提出質(zhì)疑,逾期將不再受理。   六、聯(lián)系方式:嵩縣公共資源交易中心政府采購交易服務(wù)股:     聯(lián)系人:王先生    喬女士   聯(lián)系電話:0379-66337118                                            嵩縣公共資源交易中心                                  2015年11月9日  

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中標(biāo)啦!高鐵大道下穿二廣高速、李村大街二期等十項工程監(jiān)理項目中標(biāo)公告

高鐵大道下穿二廣高速、李村大街二期等十項 工程監(jiān)理項目中標(biāo)公告 洛陽市公共資源交易中心政府集中采購服務(wù)科(洛陽市政府采購中心)受洛陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會委托,就洛陽市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)高鐵大道下穿二廣高速、李村大街二期等十項工程監(jiān)理項目進行公開招標(biāo),按規(guī)定程序進行了開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo),現(xiàn)將結(jié)果公告如下: 一、招標(biāo)項目名稱:洛陽市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)高鐵大道下穿二廣高速、李村大街二期等十項工程監(jiān)理項目      招標(biāo)項目編號:洛公交易采購[2015]433號     二、政府采購管理部門批復(fù)編號:洛購?fù)╗2015]447、578號     三、主要中標(biāo)標(biāo)的簡要說明:洛陽市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)高鐵大道下穿二廣高速、李村大街二期等十項工程監(jiān)理 四、招標(biāo)公告發(fā)布日期:2015年11月10日  五、定標(biāo)日期及地點:2015年12月11日洛陽市公共資源交易中心評標(biāo)五室  六、中標(biāo)單位名稱及中標(biāo)金額:     河南天興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司為本次招標(biāo)項目(第1標(biāo)段:高鐵大道下穿二廣高速立交建設(shè)工程監(jiān)理)的中標(biāo)單位,中標(biāo)金額為350000.00元,地址為:洛陽市澗西區(qū)建設(shè)路154號。        中汽智達(洛陽)建設(shè)監(jiān)理有限公司為本次招標(biāo)項目(第2標(biāo)段:李村大街二期(科技大道—玄奘路)建設(shè)工程監(jiān)理)的中標(biāo)單位,中標(biāo)金額為370000.00元,地址為:洛陽市澗西區(qū)西苑路13號。        河南榮耀工程監(jiān)理有限公司為本次招標(biāo)項目(第3標(biāo)段:王府路三期(李村大街—武屯街)建設(shè)工程監(jiān)理)的中標(biāo)單位,中標(biāo)金額為231000.00元,地址為:鄭州市二七區(qū)淮南街22號。        河南誠安工程管理咨詢有限公司為本次招標(biāo)項目(第4標(biāo)段:伊河左岸堤頂路(開元大道—光武大道)、楓葉路(伊濱路—西棘街,東棘街—譚翟街)建設(shè)工程監(jiān)理)的中標(biāo)單位,中標(biāo)金額為238000.00元,地址為:洛陽市高新開發(fā)區(qū)延光路10號創(chuàng)業(yè)中心科研樓。        洛陽華譽工程建設(shè)監(jiān)理有限公司為本次招標(biāo)項目(第5標(biāo)段:金城寨街(伊洛路—站前西路)、隋唐北路(濱河南路—隋唐城路)建設(shè)工程監(jiān)理)的中標(biāo)單位,中標(biāo)金額為188000.00元,地址為:洛陽市西工區(qū)玻璃廠路8號。        河南宏業(yè)建設(shè)管理有限公司為本次招標(biāo)項目(第6標(biāo)段:永泰街(伊洛路—南環(huán)路)建設(shè)工程監(jiān)理)的中標(biāo)單位,中標(biāo)金額為208800.00元,地址為:鄭州市健康路159號發(fā)展大廈。        河南省天隆工程管理咨詢有限公司為本次招標(biāo)項目(第7標(biāo)段:方樓街(科技大道—司馬光路)、朝陽路(興隆街—伊洛大道)建設(shè)工程監(jiān)理)的中標(biāo)單位,中標(biāo)金額為265000.00元,地址為:鄭州市金水區(qū)經(jīng)八路7號院。 七、評標(biāo)委員會名單:何穎、張新、崔紅霞、陳永嶺、吳鈺  八、采購單位名稱:洛陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會    地址:洛陽市凱旋西路33號   聯(lián)系人及電話:何先生   0379-65930592  九、采購代理機構(gòu)名稱:洛陽市公共資源交易中心政府集中采購服務(wù)科(洛陽市政府采購中心) 地址:洛陽市王城大道286號 聯(lián)系人及電話:許先生  0379-69921027   69921028 十、本公告已同時在河南省政府采購網(wǎng)、洛陽市公共資源交易中心網(wǎng)公告。請中標(biāo)單位到我處領(lǐng)取中標(biāo)通知書,超過公告期未領(lǐng)取的,視同公告首日已領(lǐng)取。   洛陽市公共資源交易中心政府集中采購服務(wù)科(洛陽市政府采購中心)    2015年12月17日    

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學(xué)習(xí)招標(biāo)代理經(jīng)驗

從事招標(biāo)代理工作常見的100個注意事項   一、招標(biāo)代理合同 1.甲乙雙方單位名稱是否與公章嚴格一致; 2.項目名稱及招標(biāo)范圍是否明確; 3.招標(biāo)代理協(xié)議與專用條款中招標(biāo)代理服務(wù)費取費標(biāo)準是否前后一致,符合標(biāo)準要求; 4.合同簽訂日期是否在招標(biāo)公告發(fā)布日期之前; 二、招標(biāo)公告 5.招標(biāo)公告標(biāo)題中的項目名稱與內(nèi)容中的項目名稱是否一致; 6.雙方單位名稱是否與公章一致; 7.投標(biāo)人的資質(zhì)要求是否符合項目的類型、規(guī)模; 8.報名時間是否大于等于5日,是否跨節(jié)假日; 9.報名要求提供的資料與報名條件是否一致; 10.發(fā)布公告的網(wǎng)站是否符合監(jiān)督管理部門要求; 11.段落編號是否連續(xù)、統(tǒng)一; 12.公告落款日期是否與發(fā)布日期一致; 13.是否有錯別字; 三、招標(biāo)文件 (一)封面及目錄 14.封面項目名稱是否需要注明標(biāo)段,日期是否修改; 15.目錄中標(biāo)題層級是否合理、規(guī)范; 16.頁碼是否連續(xù)無間斷及錯層; 17.正文有變動時目錄標(biāo)題及頁碼是否***后更新; (二)整體要求 18.招標(biāo)文件整體編號、字體、字號、頁碼是否規(guī)范統(tǒng)一; 19.與標(biāo)準招標(biāo)范本對照是否缺項漏項及違規(guī); 20.招標(biāo)文件前后要求一致,無矛盾、模糊條款; 21.無歧視性、排他性等不符合招投標(biāo)法律規(guī)范條款; 22.招標(biāo)文件編寫貼合所招項目實際情況,具有針對性; 23.無錯別字、套用模板時無地名、其他項目名稱未修改的遺漏情況; (三)投標(biāo)人須知前附表部分 24.投標(biāo)須知前附表條款號是否與正文一一對應(yīng); 25.投標(biāo)須知前附表內(nèi)容與對應(yīng)正文前后是否一致,存在矛盾; 26.投標(biāo)須知前附表資質(zhì)條件、能力、信譽要求是否與招標(biāo)公告一致; 27.投標(biāo)保證金繳納方式、賬號、注意事項是否準確; 28.投標(biāo)截止時間距離招標(biāo)文件出售時間是否大于20天; 29.財務(wù)狀況或業(yè)績年份要求是保持一致; (四)投標(biāo)人須知部分 30.招標(biāo)文件的組成清單是否和實際組成一致; 31.投標(biāo)文件的組成是否和后附投標(biāo)文件格式目錄一致; 32.投標(biāo)文件的包封要求是否與投標(biāo)文件的厚度及份數(shù)相適合; 33.投標(biāo)報價要求與所招標(biāo)項目范圍是否一致; 34.投標(biāo)報價的取費標(biāo)準規(guī)范是否符合項目當(dāng)?shù)匦星椋?35.投標(biāo)報價要求與計價規(guī)范是否是現(xiàn)行***新實施中的; 36.評標(biāo)委員會人數(shù)及組成是否核實確認; 37.推薦中標(biāo)候選人數(shù)量是否核實確認并前后一致; (五)評標(biāo)辦法 38.資格評審標(biāo)準是否與招標(biāo)文件要求一致無增項漏項; 39.簽字蓋章的要求是否與投標(biāo)文件格式中簽字蓋章位置標(biāo)注存在矛盾; 40.其它形式與響應(yīng)評審標(biāo)準是否與招標(biāo)文件要求一致且有明確要求,無歧義; 41.評標(biāo)辦法得分合計是否為100分; 42.各項合計得分與分項得分是否一致; 43.報價得分計算公式是否經(jīng)過驗算***高分為滿分,***低分為0分; 44.技術(shù)評審及綜合評審得分項是否在投標(biāo)文件格式中都有要求投標(biāo)人提供; 45.***終得分的計算須注明計算評委打分平均值時是否去掉***高分***低分; 46.須提前明確是否授權(quán)評標(biāo)委員會確定中標(biāo)人; (六)專用合同條款及技術(shù)規(guī)范 47.專用合同條款需要明確的事項是否與甲方溝通核實; 48.技術(shù)標(biāo)準和要求是否使用***新規(guī)范,具體要求與甲方核實; 49.技術(shù)要求的規(guī)格、型號是否存在排斥性、市場供應(yīng)情況如何; 50.特殊技術(shù)要求是否符合技術(shù)規(guī)范及項目需求; (七)投標(biāo)文件格式部分 51.封面項目名稱是否與所招項目名稱一致; 52.目錄是否與內(nèi)容標(biāo)題一一對應(yīng); 53.簽字蓋章部位標(biāo)注是否與招標(biāo)文件簽字蓋章要求一致; 54.投標(biāo)函正文中投標(biāo)報價的單位是否適合投標(biāo)報價的方式(例如以百分比報價時,單位誤寫成“元”); 55.投標(biāo)函中是否有注明投標(biāo)有效期的位置,此項易漏; 56.提供的工程量清單及人員、設(shè)備表格是否與所招項目適用; 57.投標(biāo)保證金是否明確提供收據(jù)或轉(zhuǎn)賬憑證; 四、開評標(biāo) (一)準備工作 58.是否預(yù)約登記開標(biāo)室; 59.是否聯(lián)系參與開標(biāo)評標(biāo)各方并明確告知時間、地點; 60.是否核對開標(biāo)物品清單; 61.提前做好工作人員分工、準備好開標(biāo)表格; 62.評標(biāo)監(jiān)控視頻是否需要存檔、備份; (二)開標(biāo)表格 63.每張開標(biāo)表格須預(yù)覽,注意表格上下左右居中; 64.每張表格標(biāo)題、字體一致(可采取鏈接形式); 65.錄入單位名稱是否與交納投標(biāo)保證金單位一致; 66.所有評審標(biāo)準與評標(biāo)辦法一一對應(yīng); 67.每個表格下方落款日期與開標(biāo)日期一致; 68.驗算投標(biāo)報價計算公式是否符合報價評審辦法要求; 69.注意投標(biāo)報價計算辦法是否因投標(biāo)單位的數(shù)量變化而變化; 70.中標(biāo)候選人數(shù)量是否與招標(biāo)文件一致; 71.評委打分匯總表的***終得分是否去***高***低; (三)開標(biāo)評標(biāo) 72.招標(biāo)人、投標(biāo)人、專家、監(jiān)督簽到表是否齊全; 73.投標(biāo)文件要核對是否按照簽到順序擺放; 74.介紹招標(biāo)人監(jiān)督人須注意職位高低; 75.問詢招標(biāo)人或監(jiān)督人是否需要現(xiàn)場講話; 76.拆標(biāo)書時需要按主持人通報的正序或逆序拆封; 77.投標(biāo)人簽到的單位名稱是否簡寫錯寫; 78.開標(biāo)記錄中的單位名稱、數(shù)字、人名是否核對無誤; 79.推選評標(biāo)委員會主任明確是否允許招標(biāo)人代表擔(dān)任; 80.所有表格需要專家、監(jiān)督簽字的地方是否漏簽、錯簽; 81.檢驗電腦計算的投標(biāo)報價得分是否準確; 82.核對每位專家的評分表合計得分計算是否準確; 83.評標(biāo)報告中的日期、數(shù)量、人員是否與實際情況一致; 84.評標(biāo)結(jié)束嚴格核對評審表格是否齊全并簽字完整; 85.向監(jiān)督人員明確是否需要評標(biāo)專家評價表; 五、收尾工作 86.逐項核對中標(biāo)公示信息與評標(biāo)報告結(jié)果是否一致; 87.中標(biāo)公示期限是否符合對應(yīng)監(jiān)督部門要求; 88.中標(biāo)通知書中的單位名稱、金額、工期等要素是否嚴格核對; 89.中標(biāo)通知書找甲方蓋章時是否帶上意見反饋表同時蓋章; 90.中標(biāo)通知書發(fā)放時是否有簽收證明; 91.招標(biāo)代理工作報告中的階段描述是否與所附資料一致; 92.報告中各個環(huán)節(jié)的時間點、日期是否準確且符合法律法規(guī)要求; 93.所附的過程資料是否有缺漏; 94.在規(guī)定時間內(nèi)是否通知所有投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金; 95.退還中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金需要確認是否已簽訂成交合同; 96.收取招標(biāo)代理服務(wù)費時,須核對招標(biāo)代理服務(wù)費收費標(biāo)準是否與招標(biāo)代理合同一致,計算是否準確; 97.資料歸檔時須按要求掃描保存電子版; 98.資料返回情況須在項目信息登記表中登記; 99.招標(biāo)代理資料須按公司歸檔管理辦法編號入柜; 100.本文為河南創(chuàng)達建設(shè)工程管理有限公司招標(biāo)工作通用部分,其它方面具體實施以國家及當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)及監(jiān)督部門要求為。  

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