公司會議簡報：

河南誠安召開2017年上半年監(jiān)理工作會議

       7月16日，河南誠安工程管理咨詢有限公司在公司會議室召開了2017年上半年監(jiān)理工作會議，會議由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、辦公室人員、項目總監(jiān)和項目負(fù)責(zé)人參加。

會上工程部負(fù)責(zé)人張云輝向與會人員宣貫解讀了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）、江蘇省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)工程建設(shè)全過程項目管理咨詢服務(wù)的指導(dǎo)意見》的通知（蘇建建管[2016]730號）、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》（建市[2017]145號）政策性文件。接著他還大家宣讀了公司《項目監(jiān)理部人員出勤管理制度》、《關(guān)于項目監(jiān)理月報的若干規(guī)定》、《關(guān)于公章使用審核報批（監(jiān)理）有關(guān)事宜的補(bǔ)充通知》、《關(guān)于監(jiān)理部（人員）工作管理的若干規(guī)定》、《關(guān)于實行監(jiān)理工作交底的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理學(xué)習(xí)制度的規(guī)定》6份公司文件，通過這些文件的出臺和實施，加強(qiáng)和規(guī)范監(jiān)理項目的管理，提高了項目管理防范風(fēng)險的能力。

       公司副總謝曉軒對上半年的生產(chǎn)管理做了重點總結(jié)，他列舉了4個表現(xiàn)突出的項目監(jiān)理部，詳細(xì)點評了其工作的亮點和值得大家學(xué)習(xí)的地方。如吉慶家園2期監(jiān)理項目部，從業(yè)主的不接受、不接觸、不認(rèn)可，到現(xiàn)在成了朋友般的合作信任關(guān)系，其監(jiān)理項目部分工明確，各負(fù)其責(zé)贏得了業(yè)主及參建方的好評；老城區(qū)衛(wèi)生計生樓項目工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人諶連鵬大膽工作，替業(yè)主負(fù)責(zé)，提出了5項合理化建議有3項被業(yè)主采納，既保證了工程質(zhì)量又提高了項目進(jìn)度，獲得業(yè)主高度評價。同時也對個別項目部出現(xiàn)的人員工作不力、內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、頻遭業(yè)主投訴、監(jiān)理費遲遲收不上來等問題進(jìn)行了針對性分析。讓大家暢所欲言，分析這些問題產(chǎn)生的原因，并引導(dǎo)大家觀看了《如何提高建設(shè)方對監(jiān)理服務(wù)的滿意度》和《如何做一名合格的總監(jiān)理工程師》兩個學(xué)習(xí)課件，要求大家認(rèn)真對照學(xué)習(xí)，提高自己工作的靈活性和技巧性，進(jìn)一步做好下半年的項目管理工作。

優(yōu)秀項目代表袁帥、諶連鵬分別代表所在項目部做了工作經(jīng)驗介紹。

公司辦公室主任王戰(zhàn)法總結(jié)了上半年監(jiān)理人員學(xué)習(xí)情況，指出了存在的問題，并就下一步的學(xué)習(xí)提出了明確要求。

***后，公司總經(jīng)理李戰(zhàn)軍對公司上半年的經(jīng)營工作做了匯報和全面分析。他說，建筑市場環(huán)境整體的不景氣、項目數(shù)量減少和同質(zhì)化競爭加劇對于我公司產(chǎn)生的影響較大，上半年完成的任務(wù)跟年初公司制定的計劃目標(biāo)有很大差距。公司要想長久發(fā)展，必須緊跟市場步伐，積極參與工程項目全過程服務(wù)管理，下大決心走出去，采取合作共贏的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格規(guī)范管理，滿足業(yè)主多元化的服務(wù)需求。

會場風(fēng)采：