河南誠安工程管理咨詢有限公司召開工程質量治理兩

年行動工作部署專題會議

2014年12月13日，河南誠安工程管理咨詢有限公司在公司會議室召開關于“工程質量治理兩年行動”部署會議。公司總監(jiān)、項目負責人、公司各部門負責人參加了會議。

會議首先學習了建設部、河南省建設廳和洛陽市建委等部門關于“工程質量治理兩年行動方案”的要求和目標，從政策層面學習了此次行動的目的和意義。

隨后各位總監(jiān)理工程師及項目負責人針對目前工程現(xiàn)狀和如何進一步做好工程質量、安全工作進行了反思，提出了改進意見。

***后，公司總經(jīng)理做了總結性發(fā)言：

一、這次工程質量治理兩年行動回應了關于監(jiān)理工作的定位誤解，可解讀的是監(jiān)理方作為五方主體之一，其作用不可替代，堅定了同志們干好此行業(yè)的信心，同時對監(jiān)理工作的責任加以強化，可謂責任大于天。

二、需要對公司原來制定的項目部質量安全考核辦法進行修正，結合監(jiān)理規(guī)范要求和此次治理行動的新特點，細化施工監(jiān)理階段每個環(huán)節(jié)的要求，做到事前、事中、事后監(jiān)理的全覆蓋。

三、如何應對當前經(jīng)濟形勢的“新常態(tài)”，我們認為“打鐵還得自身硬”，只有練好自身的內功，才能在“掰手腕”式的競爭中獲勝。監(jiān)理行業(yè)的核心競爭力比的就是精細化的服務及延伸服務，要很好的利用公司多項資質的優(yōu)勢，加強監(jiān)理人員其他專業(yè)知識的培訓學習，使監(jiān)理人員成為“一專多能”的綜合性人才，更好的為客戶提供全面、精細化的服務。

四、加強公司各種檢測設備方面的投入，確保每個項目在“平行檢驗”工作中運用公司專用檢測儀器的全覆蓋，用數(shù)據(jù)說話，提高監(jiān)理人員的話語權。