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通知！2019年***季度初級職稱申報開始

發(fā)布時間：2024-02-22 瀏覽：2075次

通知

2019年***季度初級職稱申報工作開始，評審條件：大專畢業(yè)滿三年，本科畢業(yè)滿一年（畢業(yè)時間以畢業(yè)證上為準），費用96元。申報人員請與辦公室孫夢露聯(lián)系，電話：18137703730

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07/162018

中標啦！鞏義市財政局選聘工程造價中介機構項目

1. 采購項目名稱及編號 1.1采購項目名稱：鞏義市財政局選聘工程造價中介機構項目 1.2 采購編號：鞏財公開采購-2018-44 2. 招標公告媒體及日期 2.1 招標公告媒體：《河南省政府采購網(wǎng)》、《鄭州市政府采購網(wǎng)》、《鞏義市政府采購網(wǎng)》、《鞏義市公共資源交易中心網(wǎng)》、《恒信咨詢網(wǎng)》 2.2 招標公告日期：2018年6月8日 3. 評標信息 3.1評標日期：2018年7月12日 3.2 評標地點：鞏義市公共資源交易中心***評標室 3.3 評審專家名單：孫赫然、景廷克、于濟超、郭良正、丁延兵 4. 結果信息一標段入圍單位：智遠工程管理有限公司、匯龍工程咨詢有限公司、匯今工程咨詢有限公司、河南匯豐工程造價咨詢有限公司、河南興華工程管理有限公司、河南省致誠工程技術有限公司、河南大明建設工程管理有限公司、河南永安工程管理有限公司、河南金利達工程管理有限公司、河南誠安工程管理咨詢有限公司二標段入圍單位：河南大陸工程造價咨詢有限公司、鄭州力德招標咨詢管理有限公司、河南智博工程咨詢有限公司、河南豫信工程造價咨詢有限公司、河南龍華工程咨詢有限公司、河南華審工程造價咨詢事務所有限責任公司、華誠博遠工程咨詢有限公司、中辰工程咨詢有限公司、河南正信工程咨詢有限公司、河南恒信工程造價咨詢有限公司
08/012015

通報

通報辦公室在洛陽市瀍河截污治理、九都路濱河北路5座天橋監(jiān)理項目投標活中因電子投標文件無法打開，造成被廢標的嚴重后果，現(xiàn)給予辦公室負責人李佩洋、投標負責人劉彩霞每人100元處罰、投標第二負責人彭燕可50元處罰。為強化認識，杜絕此類問題再次發(fā)生，要求公室要做出書面檢查。特此通報
07/172017

公司上半年監(jiān)理工作會議簡報

公司會議簡報：河南誠安召開2017年上半年監(jiān)理工作會議 7月16日，河南誠安工程管理咨詢有限公司在公司會議室召開了2017年上半年監(jiān)理工作會議，會議由公司領導、工程部、辦公室人員、項目總監(jiān)和項目負責人參加。會上工程部負責人張云輝向與會人員宣貫解讀了《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）、江蘇省住房城鄉(xiāng)建設廳印發(fā)《關于推進工程建設全過程項目管理咨詢服務的指導意見》的通知（蘇建建管[2016]730號）、《住房城鄉(xiāng)建設部關于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》（建市[2017]145號）政策性文件。接著他還大家宣讀了公司《項目監(jiān)理部人員出勤管理制度》、《關于項目監(jiān)理月報的若干規(guī)定》、《關于公章使用審核報批（監(jiān)理）有關事宜的補充通知》、《關于監(jiān)理部（人員）工作管理的若干規(guī)定》、《關于實行監(jiān)理工作交底的規(guī)定》、《關于進一步規(guī)范監(jiān)理學習制度的規(guī)定》6份公司文件，通過這些文件的出臺和實施，加強和規(guī)范監(jiān)理項目的管理，提高了項目管理防范風險的能力。公司副總謝曉軒對上半年的生產(chǎn)管理做了重點總結，他列舉了4個表現(xiàn)突出的項目監(jiān)理部，詳細點評了其工作的亮點和值得大家學習的地方。如吉慶家園2期監(jiān)理項目部，從業(yè)主的不接受、不接觸、不認可，到現(xiàn)在成了朋友般的合作信任關系，其監(jiān)理項目部分工明確，各負其責贏得了業(yè)主及參建方的好評；老城區(qū)衛(wèi)生計生樓項目工程監(jiān)理負責人諶連鵬大膽工作，替業(yè)主負責，提出了5項合理化建議有3項被業(yè)主采納，既保證了工程質量又提高了項目進度，獲得業(yè)主高度評價。同時也對個別項目部出現(xiàn)的人員工作不力、內(nèi)部不團結、頻遭業(yè)主投訴、監(jiān)理費遲遲收不上來等問題進行了針對性分析。讓大家暢所欲言，分析這些問題產(chǎn)生的原因，并引導大家觀看了《如何提高建設方對監(jiān)理服務的滿意度》和《如何做一名合格的總監(jiān)理工程師》兩個學習課件，要求大家認真對照學習，提高自己工作的靈活性和技巧性，進一步做好下半年的項目管理工作。優(yōu)秀項目代表袁帥、諶連鵬分別代表所在項目部做了工作經(jīng)驗介紹。公司辦公室主任王戰(zhàn)法總結了上半年監(jiān)理人員學習情況，指出了存在的問題，并就下一步的學習提出了明確要求。 ***后，公司總經(jīng)理李戰(zhàn)軍對公司上半年的經(jīng)營工作做了匯報和全面分析。他說，建筑市場環(huán)境整體的不景氣、項目數(shù)量減少和同質化競爭加劇對于我公司產(chǎn)生的影響較大，上半年完成的任務跟年初公司制定的計劃目標有很大差距。公司要想長久發(fā)展，必須緊跟市場步伐，積極參與工程項目全過程服務管理，下大決心走出去，采取合作共贏的發(fā)展戰(zhàn)略，強調務必加強學習，提高業(yè)務水平，嚴格規(guī)范管理，滿足業(yè)主多元化的服務需求。會場風采：

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